今年前四個(gè)月承接業(yè)務(wù)就監(jiān)理合同額同比下降27%，面對(duì)疫情的影響，東南建設(shè)管理到底能不能完成今年的目標(biāo)？

完成今年目標(biāo)，信心比黃金更重要。要堅(jiān)信完成全年目標(biāo)任務(wù)的極大可能性，發(fā)揮示范引領(lǐng)，帶頭克難的作用，企業(yè)保增長(zhǎng)，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，更應(yīng)是全體員工的共同訴求。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)不僅僅只關(guān)系到公司的發(fā)展，更直接關(guān)系到個(gè)人的收益；考驗(yàn)公司骨干的業(yè)績(jī)，不僅看他順風(fēng)順?biāo)某删?，更要看他在?fù)雜環(huán)境中的擔(dān)當(dāng)；看員工的能力，不僅看他平常的表現(xiàn)，更要看他重壓下的作為。公司全體上下要抱定不完成今年任務(wù)不罷休的決心，心往一處想、勁往一處使，才能完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因疫情影響，4月18日遲開的公司年度推進(jìn)會(huì)上，王偉東董事長(zhǎng)要求我們以只爭(zhēng)朝夕的工作干勁，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，一步一個(gè)腳印努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。完成今年目標(biāo)，與時(shí)間賽跑分秒必爭(zhēng)，一手抓防控不松，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要緊，和時(shí)間賽跑必須爭(zhēng)分奪秒，盡快把時(shí)間搶回來(lái)、損失奪回來(lái)。同時(shí)，向管理要效應(yīng)，持續(xù)增強(qiáng)、優(yōu)化市場(chǎng)，保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)，以滾石上山爬坡過坎的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，一步一個(gè)腳印，一步一級(jí)臺(tái)階，全力沖刺年度任務(wù)。（胡根法）