7月24日公司組織開展全過程工程咨詢內(nèi)部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在提升全過程工程咨詢服務(wù)的工作理念，打造積極主動服務(wù)意識，培育高效的管理能力，為我公司全過程工程咨詢項目的開展，奠定良好的基礎(chǔ)。本期培訓(xùn)為期一天，包括內(nèi)容涵蓋全咨項目的造價咨詢、招標(biāo)代理、項目管理工作技能、項目前期咨詢工作、全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)解讀以及全咨項目的設(shè)計技術(shù)咨詢服務(wù)共六個方面的內(nèi)容。公司在建全過程咨詢項目人員、部分負(fù)責(zé)人及部分總監(jiān)、專監(jiān)代表80余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，公司董事長王偉東作動員講話，王董深入講解我國建設(shè)工程全過程咨詢模式的政策背景及發(fā)展沿革，全面總結(jié)公司承接全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況，并強(qiáng)調(diào)指出公司要充分發(fā)揮人才、資質(zhì)、技術(shù)、業(yè)績等優(yōu)勢，全力推進(jìn)傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，要求大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升、勤練內(nèi)功，以扎實的工作和不斷學(xué)習(xí)探索的韌勁，推動全咨業(yè)務(wù)深入開展。

在接下來的培訓(xùn)環(huán)節(jié) ，各位授課老師根據(jù)公司承接的實際全咨項目，對照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合實踐經(jīng)驗積累，圍繞“1+N”管理模式，全面介紹全咨項目各階段工作內(nèi)容和服務(wù)要點。最后，公司副總經(jīng)理張展忠對本期培訓(xùn)做出了總結(jié)，并對公司全過程項目管理工作現(xiàn)狀做出了評價，也鼓勵大家通過公司培訓(xùn)以及項目間的互相學(xué)習(xí)來加強(qiáng)對全過程工程咨詢服務(wù)工作的認(rèn)識，知悉全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)我公司全咨項目管理能力、創(chuàng)新合作能力和主動服務(wù)能力，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)管理技能。