3月30日，浙江東南建設(shè)管理有限公司在喬遷新址后的第三天，召開了2018年工作推進(jìn)會。

公司董事長王偉東在推進(jìn)會上著重講了今年的工作重點是全面抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長和提質(zhì)增效，聚力推進(jìn)公司經(jīng)營加速轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是工程監(jiān)理、工程設(shè)計、工程咨詢，它一直以來是公司的核心業(yè)務(wù)。2018年是公司的創(chuàng)新發(fā)展之年，一是加快推行工程總承包；二是培育全過程工程咨詢。王董要求大家有清醒的認(rèn)識，轉(zhuǎn)型升級是鳳凰涅槃，是一次企業(yè)重生，必須從四個方面實現(xiàn)突破：第一是市場壁壘的突破、第二是服務(wù)融合的突破、第三是專業(yè)單一的突破、第四是與時俱進(jìn)的突破。

建筑行業(yè)是高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的重要行業(yè)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提升建造水平和工程質(zhì)量，是建筑業(yè)近年來能取得快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是未來持續(xù)發(fā)展的重要推動力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是支撐經(jīng)濟(jì)良好運行的產(chǎn)業(yè)支柱，而新興產(chǎn)業(yè)則是未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級的重要著力點，為此，我們要在以下四個方面統(tǒng)一認(rèn)識，下大力氣，做足做好文章。

1、堅持各種要素積累，打造全資質(zhì)實力

自2003年公司改制以來，東南管理按照全過程項目管理所涉專業(yè)要求，通過吸收合并、自行申報等方式，完成了對建筑設(shè)計、綜合監(jiān)理、工程代建、工程咨詢、造價咨詢、政府采購、招標(biāo)代理等甲級資質(zhì)的積累，建立了相對完備的業(yè)務(wù)體系和專業(yè)隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、調(diào)整組織構(gòu)架，促進(jìn)部門與專業(yè)融合

公司通過重組優(yōu)化適應(yīng)新業(yè)務(wù)的構(gòu)架，調(diào)整或設(shè)立行政人事部、經(jīng)營合約部、工程總承包事業(yè)部、全過程咨詢事業(yè)部等部門，組成精簡強(qiáng)勁的“大后臺”，推進(jìn)各專業(yè)深度融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。

3、堅持專業(yè)導(dǎo)向、突破市場壁壘，健全產(chǎn)業(yè)鏈

東南管理主動打通工程咨詢、招標(biāo)、造價各專業(yè)間的傳統(tǒng)壁壘，引導(dǎo)工程咨詢從僅注重可研、可批，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲峁┛茖W(xué)決策、管理策劃；從僅注重階段性清單編制、工程量審核逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤显O(shè)計施工采購的全過程投資控制，真正為客戶創(chuàng)造價值。

4、強(qiáng)化設(shè)計力量，提升核心力

東南管理通過收購設(shè)計院并強(qiáng)化組合自身設(shè)計力量，在提升傳統(tǒng)設(shè)計能力的同時注重培育設(shè)計管理、設(shè)計監(jiān)理能力，并主動引導(dǎo)設(shè)計人員從“做設(shè)計”向“管設(shè)計”觀念轉(zhuǎn)型，為工程總承包與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

當(dāng)前，內(nèi)部管控、人才緊缺、市場壁壘等問題是困擾企業(yè)發(fā)展的最大難點。在國家大力推行全過程工程咨詢、工程總承包、建筑工業(yè)化等新方式、新模式的背景下，企業(yè)的發(fā)展方式也必須推陳出新，并注重降本增效、品質(zhì)管控和風(fēng)險管控，提升資源整合能力，全面增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

我公司與建筑行業(yè)的其他企業(yè)一樣，革故鼎新、蓄力發(fā)展，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)新求解，迎接新變化，抓住新機(jī)遇，取得新作為。